ระยะเวลา 2 วัน
การบริหารทีมงาน มักมีอุปสรรคเรื่อง ขาดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตั้งเป้าหมายไม่ท้าทาย หัวหน้า-ลูกน้อง สื่อสารเข้าใจไม่ตรงกัน หัวหน้าขาดเทคนิคการสร้างแรงจูงใจด้วยงาน ส่งผลให้ผลงานไม่บรรลุเป้าหมายที่ทีมหรือองค์กรตัองการ
การสร้างผลงานให้บรรลุเป้าหมาย หัวหน้าต้องสร้างความสัมพันธ์ที่ดี ทำให้ทีมเห็นภาพความสำเร็จตรงกัน ตั้งเป้าหมายชัดเจน ท้าทาย สื่อสารให้ลูกทีมเข้าใจบทบาทหน้าที่ ความคาดหวัง นอกจากนั้นยังต้องมีจิตวิทยาในการโน้นน้าวจูงใจ ให้แนวทางพัฒนาทีมงาน
Topics
- บันไดแห่งการสร้างทีมให้ได้ผลงาน
- เรียนรู้สไตล์คน แตกต่างเพื่อสร้างสรรค์
- ภาพความสำเร็จของฉันและทีม
- การตั้งเป้าหมายชีวิตและงาน
- ทักษะการสร้างความไว้วางใจ จูงใจคน
- ทักษะการฟัง การตั้งคำถาม การสะท้อนกลับ
- ฝึกปฏิบัติการสนทนาแบบโค้ช
- แผนการปฏิบัติงานเพื่อผลงานเป็นเลิศ
Benefits
- รู้จักวิเคราะห์สไตล์คน เข้าใจตนเองและผู้อื่น
- เรียนรู้ที่จะเป็นหัวหน้าแบบได้ใจคนและผลงาน
- ฝึกฝนการตั้งเป้าหมาย แบบ SMART & PURE
- ปรับทัศนคติ ความเชื่อ ให้เป็นหัวหน้าแบบโค้ช
- ฝึกทักษะพื้นฐาน เช่น การฟัง การตั้งคำถาม
การชื่นชม ให้ข้อมูลสะท้อนกลับ
และกระบวนการสนทนาแบบ โค้ช
Learning Method :
| ฝึกทักษะ | 40% |
| บรรยาย | 30% |
| กิจกรรมกลุ่มย่อย | 20% |
| สะท้อนบทเรียน | 10% |
Target group : ผู้บังคับบัญชาระดับหัวหน้าทีมงาน
